«Плох тот генерал, который не был солдатом»,
– рассуждает Андрей Сергеевич, рассказывая об этапах своей трудовой биографии. Вернувшись из Красноярска в Ужур, он не побоялся спуститься с должности коммерческого директора крупной агропромышленной компании на самые простые рабочие специальности. Работал в «Колосе» оператором мельницы, молотил на комбайне, управлял мастерской, последние годы руководил первым отделением в д.Тургужан. Уверен, такой опыт обязательно нужен, чтобы всему научиться в профессии.
Думал ли сын, что придётся сменить на руководящем посту своего отца? Это было вероятно. Предполагал ли, что это случится так скоро? Нет. Скоропостижный уход сразу двух опытных руководителей – не только Сергея Александровича, но и его брата, заместителя директора ООО «Колос» Евгения Александровича – выбил из-под ног моральную почву у всего коллектива.
– Чему главному научил вас отец? На что опираетесь?
– Отец говорил о многом и важном, показывал своим примером, как нужно работать, как относиться к людям, к своим партнёрам, как эти отношения складываются. 20 лет назад он встал у руля предприятия, и все эти годы бок о бок со своей командой шёл к общей цели, всегда считал важным быть честным к себе и к людям, работать по совести и от других требовал того же.
– Коллектив остался прежним?
– Потеряли руководителей, их, конечно, не хватает. В целом костяк остался прежним: – главный агроном Сергей Алексеевич Антощенко, главный бухгалтер Татьяна Анатольевна Брагина, экономист Рифат Гарифович Арасланов, главный инженер Виктор Иванович Матвеев – специалисты очень опытные, дадут фору любому. С такими людьми, когда в успехах предприятия заинтересованы, как в своих собственных, работать очень приятно. Немаловажно, что состав специалистов других уровней тоже не изменился, их поддержка для меня как нового директора тоже много значит.
Социальной сфере – зелёный свет
С начала своего становления «Колос» отличался активной социальной политикой. На правах ответственного хозяина предприятие всегда помогало соцобъектам в зоне своего присутствия, являлось надёжным плечом для Прилужского сельсовета. Со сменой руководства ничего не изменилось – хорошие дела продолжаются. По-прежнему помогают школам и детскому саду, традиционно вкладываются в транспортную инфраструктуру, не говоря уже о многих повседневных мелочах, из которых и складывается благоустройство территорий.
– Всё, что обслуживали, продолжаем обслуживать, везде, где помогали, помогаем. Ведь здесь живут в основном наши люди, наши работники, их семьи, их дети, – замечает Андрей Сергеевич.
– Политическая обстановка внесла какие-то коррективы в ваши планы?
– Начало СВО внесло много поправок в нашу жизнь, в том числе, в бюджеты всех уровней. Какие-то планы пришлось скорректировать. Например, совместно с администрацией планировалось строительство спорткомплекса в Прилужье, на данный момент этот проект «заморожен» на неопределённый срок.
– Тем не менее, именно этой весной вы начали строительство жилья для своих работников.
– Мы продолжаем развиваться, участвуем в государственных программах по поддержке молодых специалистов, планируем разработать собственные. В этом году заложили фундамент общежития, поставили под крышу три жилых дома для действующих или будущих работников. Дома большие, просторные – более 140 квадратных метров. Этот проект планировал отец, у него всегда были решения с масштабом, с размахом. Он считал, и я считаю так же: если уж делать, то делать, как себе, должны быть достойные и жилые площади, и зарплаты людям, и много чего ещё. Общежитие – это полноценное жильё с индивидуальным санузлом, больше похоже на гостиницу. В производственный сезон много работников приезжает к нам из других населённых пунктов и даже из других регионов, стараемся максимально улучшить их быт.
– Коллектив поддерживает такие траты?
– Это вложения. Главные специалисты начинания поддерживают, и это радует. Когда директор не один на один со своими мыслями, а бок о бок с единомышленниками, в одной команде – это важно. С такой поддержкой можно уверенно идти вперёд даже с грандиозными планами.
В современных реалиях
– Как с позиции руководителя оцениваете нынешний сельскохозяйственный сезон?
– Лето было не совсем обычное в плане погоды, в результате вырисовался более низкий урожай относительно прошлогоднего. Но основное отличие этого года – проблемы с железной дорогой, серьёзные задержки с погрузкой и отправкой вагонов. Например, в Китай мы подписали контракт ещё в ноябре 2022 года, а последние вагоны отгрузили полгода спустя. Сильно всех подвела такая логистика, у многих сельхозпроизводителей товар, загруженный в вагоны, стоял без движения месяцами.
– Что будете делать с остатками прошлогоднего зерна?
– Продавать. Остаток не глобальный, основную массу всё равно реализовали. Другое дело, что мы ценим свой труд и не хотим продавать дёшево. Основная проблема растениеводов – хранение, многие сельхозпроизводители готовы продать ниже себестоимости, потому что нужно готовить склады под новый урожай. Нас выручают собственные хранилища.
– Как на предприятии сказывается ситуация в мире?
– Мы все друг от друга зависим. Сельхозпроизводители зависят от цен на удобрения, на топливо, пестициды, которые в свою очередь привязаны к курсу доллара. Тракторное и комбайностроение тоже лишь частично отечественное, комплектующие иностранные. Чтобы полностью переориентироваться на собственный рынок и стабилизировать качество, требуются и время, и деньги. Дополнительные траты неизбежны.
– Государство каким-то образом поддерживает сельхозпроизводителя?
– Есть разные льготы и субсидии, какие-то отменяются, какие-то вводятся, видоизменяются, ужесточаются требования. Государство сегодня серьёзно усиливает контроль за сельхозпродукцией и за зерном в частности. С одной стороны, это хорошо, это продуктовая и экономическая безопасность. С другой – соблюсти все эти требования весьма непросто, небольшие предприятия и мелкие фермеры просто не в состоянии нанять нужных для этого специалистов.
– Насколько сегодня рентабельно производство собственной муки?
– Перерабатывать зерно сейчас невыгодно, цены на муку нет. Это тоже одна из проблем Красноярского края и в целом Сибири – мы являемся производителями зерна, но сами его почти не перерабатываем, что нелогично: ведь выгоднее продавать готовый к потреблению продукт. Нужна поддержка, которая улучшит финансовый результат. На сегодня производство муки держится только на растениеводстве.
– В прошлом году «Колос» отметил своё 20-летие. Можно ли сказать, что вы начали новую главу и пишете новую историю?
– Вероятно, так и есть: новые требования к производству, ситуация в мире. Новое время требует новых решений.
– Какую основную задачу ставите для себя как для нового руководителя?
– Задач много, они разные. В любом случае, что сегодня, что вчера, что завтра наша первоочередная задача – идти вперёд, развиваться и расти, чтобы и предприятие, и люди, которые на нём работают, уверенно смотрели в будущее.
Андрей Сергеевич Езерский – уроженец села Крутояр Ужурского района.
В 1999 году окончил Крутоярскую среднюю школу, в 2004 году получил диплом по специальности агроном-эколог Красноярского аграрного университета. Опыт работы в агропромышленном комплексе
с 2007 года. На мясоперерабатывающем предприятии «Дымов» в г. Красноярске за 10 лет дослужился до должности коммерческого директора.
В 2016 году вернулся в Ужурский район, работает в ООО «Колос».
В настоящее время живёт в Ужуре. Женат, двое детей.